Скорочено. Джерело

Зазвичай слово "співробітництво" вживається у значеннях: 1) багато спілкування у рамках роботи; 2) офіси із відкритим плануванням, що підвищують вірогідність такого спілкування.

У попередніх публікаціях ми вказували на те, що оупенспейси значно знижують продуктивність праці, а співробітництво насправді діє як покарання найбільш компетентних працівників, яким урешті-решт доводиться виконувати левову частку роботи.

Нещодавне дослідження, опубліковане у журналі "Прикладна психологія", підтвердило, що робоче середовище з атмосферою співробітництва змушує найбільш продуктивних працівників — найбільш інноваційних та працездатних — почувати себе нещасними та соціально ізольованими.

Проблема полягає в тому, що посередні працівники бачать найбільш продуктивних не в якості моделі для наслідування, а в якості загрози, чи то своєму положенню у компанії, чи своєму почуттю вартісності. Тому замість покращення власної продуктивності вони соціально ізолюють найбільш продуктивних, розповсюджують про них негативні чутки, займаються саботажем чи намагаються присвоїти собі їхні заслуги.

Згадана соціальна ізоляція створює особливі труднощі для інтровертних працівників, що працюють в оупенспейсах. На відміну від екстравертів, котрі підзаряджаються енергією в хаотичному середовищі, інтровертів така атмосфера виснажує, тому деколи їм доводиться виконувати свою роботу вдома, що призводить до ще більшої соціальної ізоляції. Високопродуктивні працівники, працюючи з дому, стають зручною мішенню для чуток та обмовлянь поза очі.

У результаті такі високопродуктивні працівники часто звільняються з компанії. "Найпоширенішою причиною того, що високопродуктивні працівники залишають організацію, роботою в якій вони могли б бути задоволені, є толерування посередності".

Звісно, командна робота сама по собі не є чимось поганим. Виконання найбільш складних проектів потребують команди. Однак для ефективності у ній має бути лідер, який у зародку припинить будь-які спроби ізолювання чи обмовляння найпродуктивніших. Іншими словами, команді ієрархічне лідерство потрібне більше, ніж додаткові можливості співробітництва. Подібним чином, закриті кабінети більш корисні, ніж відкриті зони, що спонукають до активнішої соціальної взаємодії.